讓站長說了算

———中心區分公司班組建設動態

    站長，是兵頭，是將尾。換熱站工作的好壞直接反映了公司的整體效率和管理水平，可見站長的作用之大。

    中心區分公司結合當前生產管理的薄弱環節，“關口前移，重心下移”，提出了“讓站長說了算”的口號。為此，將主要做以下幾個方面的工作。

    必須認識到班組建設工作的重要性?！白屨鹃L說了算”是加強班組建設的重要手段和深化分公司改革的重要保證。站長是完成分公司生產任務的排頭兵，他們工作完成與否，決定了班組建設的成與敗。

    “讓站長說了算”必須想方設法提高站長在職工群眾中的地位和威信。地位與待遇是硬環境，威信則是軟環境。要幫助他們有威信，說了算，有人聽，真正讓站長不僅成為一個操作能手，也能成為一名帶人與管理的行家。

    “讓站長說了算”必須為站長們設計奉獻和付出的“后路”，為他們建立更高的奮斗目標，增強他們為企業奉獻的決心。分公司在推薦干部時要從基層中培養和挖掘，為那些敬業愛崗、甘于奉獻的站長打造不斷提高的舞臺。

    “讓站長說了算”必須加強對站長的領導與培訓。這就必須加強業務培訓，使其成為行家里手，方可“說了算”。

    “讓站長說了算”，必須有限度，應接受公司、分公司的管理與監督，防止權為己用，以權謀私。

    目前，中心區分公司正著手制定班組建設的目標和任務，從中找差距、找不足，讓站長們在班組建設的這個大舞臺上發揮他們的聰明才智，展示他們的風采。（中心區分公司  蔣長天）